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支付宝小步快跑的敏捷开发

发布时间:2021-01-21 15:52:18 阅读: 来源:高温风机厂家

2004年底,支付宝刚从淘宝分出去单独成立子公司的时候只有20多人,但在马云的眼中,支付宝无疑是最具前途的一块业务,因为支付宝承担着阿里集团对电子商务中资金流和物流两个方向的尝试。

支付宝副总裁邱昌恒正是这时来到阿里集团的,此前他在软件公司从事证券和银行业的软件研发。“支付宝如何做,当时并没有太多理念,就想应该先有一个系统快速跑起来,再一边做一边摸索,因此2004年底第一个独立的网站系统就推出来了。”

2005年5月又出了第二个版本,这一版本才基本上完成了支付宝的基础架构。“接下来就是小步快跑,在不断的应用中进行了很多完善。在庞大业务量的不断磨炼下,今天的支付宝技术架构已经脱胎换骨,可以支持大规模、快速响应的开发模式,风险和质量也得到有效的控制。”

支付宝网站刚刚推出的时候,每天的交易量已经达到两三万笔,这相当于一家银行150个柜员一天的工作量。在支付宝的虚拟账户还没办法和银行体系实现电脑对接前,需要银行用手工对账方式操作。当时中国工商银行(601398,股吧)杭州分行动员了几十个储蓄所和分理处来帮助处理支付宝的账目。“这在当时是个很可怕的工作量。很快,系统对接完成后,从支付宝虚拟账户汇入汇出到银行都可以自动完成,并实现了网上操作。”

最初整个系统的处理能力、研发效率还是很快的,但后来业务量的飞速增长,挑战就来了。2008年,支付宝又成立了专门团队做系统重构工作,“哥伦布”项目和“双峰插云”项目就是这时候推出的,保证了支付宝未来3年系统稳定地运行。类似这样大规模的系统建设,必须在巨大业务量的考验和技术积累的基础上,才有可能逐步走向成熟。就好比汽车在高速行驶中更换轮胎,必须保证业务不间断运行的同时,又能完成系统的不断演进。

如今,支付宝的技术团队超过400人,其中80%进行新的应用开发,20%对原有技术进行维护。

“应用研发在于积累,关键并不在于是否采用了最先进的技术,而是要结合具体的应用,不断的积累和不断的改进,然后扩展和完善,一个大项目往往是分步开发,分为一期和二期,一期先做出来,调整后再上二期,这样可以把风险降低到最小。这样才能在互联网企业的快速创新和支付企业的严谨之间找到合理的平衡”邱昌恒说。

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