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机械-且观美军军用包装的发展

发布时间:2021-10-25 14:50:36 阅读: 来源:高温风机厂家
机械-且观美军军用包装的发展

引言 美军是在第2次世界大战中认识到军用包装的重要作用并开始发展军用包装的,经过半个世纪的发展,到目前在管理体制、标准化、人才培养、包装科研、质量保证等方面构成了比较完全的包装体系。这套体系对保证美军后勤供应系统的完全起侧重要的作用。目前美军认为包装的作用不容小觑,它是后勤系统进行物资保障的基石。1旦包装不当强拆苗木应该怎么办,也许会导致全部后勤供应系统的崩溃。但是,美军在军用包装发展进程中也走了很多弯路,通过认真研究美军的发展历程,鉴戒其发展进程中的有益的地方暴力强拆违法吗,避免重犯美军犯过的毛病,对促进我军军品包装的发展,完善军品包装体系,具有重要作用。 1、美军的包装管理体制 美军军用包装管理体制也经历了从无到有、不断完善发展的进程。2战时,针对物资供应中不断出现的包装问题,在当时的陆军部运输局局长GROSS将军的倡议下,成立了专门的包装机构来处理出现的包装问题。随着战争的进行,GROSS将军发现该机构不能满足需要政府征地房屋拆迁有补偿吗,因此在1943年2月15日供应勤务采购与分发处成立了包装科。该机构主要通过发展包装规范来处理包装问题。后勤部队(ASF)有另外的部门从仓库组织的角度来处理包装问题。而该机构的成立也代表着美军军用包装的正式诞生。陆军和海军都充分利用这1大好机会来发展军用包装。截至1945年初,两个军种部成立了各自的包装局(packaging boards)。同时陆军和海军还成立了陆海军联合包装局(join army-navy packaging board)来制定统1规范和包装供应方法。在该机构的调和下两个部门制定了许多通用包装规范。 随着战争的进行,包装标志的问题日益突出,由于1开始并未认识到包装标志的重要性,同时也没有1套完全的包装标志体系,美军在北非战役中得到了惨痛的教训,欧洲战区最早开始制定有关包装标志标准计划。随着对包装标志重要性认识的逐渐提高,美军陆军部于1942年夏天成立了编码标志政策委员会(the code marking policy committee)。陆军运输队负责该委员会。该委员会的成立对结束当时混乱的包装标志状态,提高运输效率起到了重要作用。1944年6月,运输局局长在1份报告中指出:包装标志质量的提高起到了重要作用,大大减轻了他们的工作。 到2战结束时,陆军和海军都成立了自己的包装管理机构来处理包装疸,并且成立了陆海军联合包装局来处理两个部门之间带有共性的包装问题。 2战以后,陆军和海军包装局继续存在并发挥作用,而陆海军联合包装局则随着美国空军的成立而消失了。1976年1月9日,联合后勤指挥官(JLC)收到了1份关于军用包装面临的问题的报告,并成立了包装联合调和小组(the joint packaging coordinating group on packaing, JTCG/PKG),联合后勤指挥官赋予包装联合调和小组职责是“监督、评价包装要求并对包装管、包装技术、包装标准化提出建议”。联合后勤指挥官是负责后勤政策和实行的高级军事后勤指挥官的委员会。包装联合调和小组的人员有来自个组织的人员组成,同时还有来自陆战队,国防部后勤局和国防合同管理局的代表。但该机构是1个过渡性机构,联合后勤指挥官要求它在两年内完成自己的工作并向其提供1份报告。由于各种缘由,直到1981年,包装联合调和小组才完成了任务,1981年12月9日包装联合调和小组向联合后勤指挥官提推供了1份详细报告并提出了解散包装联合调和小组的建议。联合后勤指挥官同意了该报告的内容,于同年12月8日解散了该组织。 在1982年1月14⑴5日的1次会议上,联合包装调和小组(JPCG)宣布成立。该小组的成员由来自陆军器材司令部(AMC)、海军供应系统司令部(NAVSUP)、空军系统司令部(AFSC)、空军后勤司令部(AFLC)、美国陆战队(USMC)和国防部后勤局(DLA)的代表组成。联合包装调和小组每半年召开1次会议,并在每个成员提交的各个主题的基础上细化自己的计划。只要有包装培训被提上议事日程,联合包装调和小组就会立即将其交给联合军用包装培训中心(JMPTC)实现。联合包装调和小组主席的位置由其成员单位轮番担当,联合包装调和小组在其成员的不同包装组织间轮换其会议地点。 经过半个世纪的发展,美军已构成了自己1套独特的,日趋完善的包装管理体制。现在美军已构成了4级包装管理体制,最高1级是负责军事设施和后勤的副助理国防部长指定专人负责包装工作,决定有关包装的政策和指令;第2级是陆军器材司令部,负责实行副助理国防部长的唆使,具体承办包装组织计划工作;第3级是该司令部所属的“包装、储存与集装箱化中心”(PSCC),它是美军物资包装的中心机构。作为具体实行包装管理的单位,它的主要职能是:1、在包装、储存、运输、装卸和集装箱化等方面制定政策、程序与标准,并向陆军器材部领导机关提出公道化的建议。2、在物资包装与储存方面,拟制国防部唆使与条例、3军通用条例与联合后勤司令部条例,并提出相干建议。3、确保所提出的包装要求适合用户需要、适用于陆军物资采购业务。4、进行陆军实用的新包装、新材料与新包装工艺的评定实验。5、进行材料、储存方法和物资搬运方法与装备的评定实验。6、完成价值工程研究,确保陆军器材部所属各2级部所提出的包装方法到达节俭本钱的最好效益。第4级是散布在各地的有关机构,即以军事仓库为主的负责包装工作的管理部门。 (待续)