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当构筑以印刷企业为主体的技术型管理体系

发布时间:2021-09-11 11:03:27 阅读: 来源:高温风机厂家
当构筑以印刷企业为主体的技术型管理体系

构筑以印刷企业为主体的技术型管理体系

最近在广州市的印刷企业中,对CTP应用进行专项调研,随机抽样调查30个工作单:香港有12个工作单,占40%;新加坡8个工作单,占26.7%;内地有5个工作单,同时占16.7%;欧盟有3个工作单,占10%;美国有2个工作单,占6.7%。

在印前制作工作室中,各位工作人员都忙碌着,就在我的旁边有一位工作人员在对印前的文件进行预检,结果令人大吃一惊:一个只有几十页的文件,错误高达250多处,大概是客户早有所料,在工单中已要求预检人员如发现有错,做好记录并发回单,以便进一步修正。

在下来的日子里,发现此类问题十分严重,为了解决有关的问题,有的印件一延再延,有印件甚至已过了原合同的工期

透过以上的现象,对CTP应用技术进一步分析:

一、印刷企业方面

印刷企业在印刷院校、印刷客户中起到了中间桥梁作用,也是本项工作的重要组成部分,在CTP的应用和发展中具有决定性的作用,其主要表现:

1.新媒体的参与和组建

①直线型的链式关系。

在过去相当长的一段时间,印刷的相关企业各自为政:印刷设备生产供应商目标明确 设计生产最佳的生产设备;印刷企业利用前者的生产影响产品的稳定供应设备,为客户方提供满意的产品和服务;客户方则是本产品的最后购买方,主要工作是选择合适的印刷生产商为自己服务,三者呈直线型的链式生产关系。

直线型链式生产关系使一个系统生产线脉络清这类统筹二者是非常困难的晰,条理简单明快,缺点也是较为明显,主要表现为反应迟缓,较深度的生产要求难于得到满足。

②三角型的回环关系。

随着生产深化发展以及络应用,生产定单络化,产品质量控制数字化。跨媒体技术深入到各个相关实体和生产环节中,印刷企业听从于印刷设备生产供应商,印刷客户方听从于印刷企业;印刷客户反馈于印刷企业、印刷企业反馈于印刷设备生产供应商的传统模式明显受到冲击。三者关系已出现多渠道的关联性,明显呈三角回环关系。

身为链式中间体的印刷企业,主动参与和组建新媒体建立三体回环,在生产中明显占有优势并且推动生产的连续性。通过络完成印刷定单、产品质量管理、参与产品设计等各环节,这是大家有目共睹的事实,建立虚拟与现实有机结合的新型公司已势在必行。

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